【速报】雅虎日本和LINE同意合并

新闻速递,准时与大家相见~

本期带来的内容有这些——

新闻预览

日本Yahoo与LINE达成整合的基本协议

日本全家(Family Mart)将允许缩短营业时间

日本超5成企业导入在家办公制度

Nike退出Amazon线上销售平台

特别栏目

Case Study:

华为荣耀Honor将作为全新品牌展开经营活动

日本Yahoo与LINE商讨业务合并,

势成日本最大网络产业

Yahoo Japan(雅虎日本)的母公司Z Holdings(以下简称ZHD)和LINE于11月18日正式宣布,他们已经达成整合的基本协议

两家公司在18日举行的各自的董事会会议上宣布,针对两家公司的业务整合,他们决定签署资本合并基本协议。今后将以2019年12月为期继续协商讨论缔结最终的资本合并协议。

11月13日,日本经济新闻等报道了两家公司的合并。

根据日本经济新闻报道,日本Yahoo与LINE计划业务整合成立一间新公司。如果合并成功,它将成为日本网络产业势力最大的企业,预计用户人数将超过1亿。

Softbank持有ZHD约45%股权,现正与持有LINE日本业务约73%的Naver商讨,有望在这个月内达成基本协议。

日本Yahoo独立于美国,由Z Holdings持有,在日本除了搜索引擎和拍卖网站等业务之外,还提供移动电话服务等,用户人数有5000万。今年第三季度营业额达9547亿日元,现时点总市值达1兆8518亿日元;而LINE近年也在日本推出多种业务,包括移动电话、人工智能装置等,用户人数达8000万。2018年12月的营业额为2071亿日元,总市值1兆1048亿日元。

Softbank与Naver计划各自出资50%组成一间新公司,成为持有Z Holding约7成股权的母公司,并将日本Yahoo和LINE并入Z Holdings,成为全资子公司。Z Holdings将继续在日本上市。如果合并成功,新公司将超越乐天,成为日本营业额最高的网络企业。

据知,两公司之所以考虑业务合并,是因为全球网络经营环境的改变。过去它们的商业模式是不同业务分散到不同公司,而现在因为网络服务的普及,它们转变为巨大规模、集多种业务于一身的服务供应商。例如中国的腾讯和阿里巴巴就是凭借提供包罗万象的服务取得的大数据来不断巩固其业界地位。

日本全家决定修改与连锁加盟店的合同,

允许缩短营业时间

11月13日,日本全家(Family Mart)公布了原则上允许加盟店缩短营业时间的方针(目前为24小时营业),最早将于2020年3月修改与连锁加盟店的合同,约1.6万家加盟店可以自主选择营业时间。

全家从今年6月开始对一部分加盟店进行了深夜时间歇业试验,并将根据该试验结果,12月起对该方针进行调整。日本7-11也开始在部分店铺实行深夜歇业,8家店铺从本月起将实施深夜歇业制度。

近年来受劳动力短缺人手不足的影响,日本便利店渐渐难以维系24小时营业的模式。这一举措还会对其他行业产生影响。一方面,如果营业时间缩短,食品行业等的收益机会将会减少。另一方面,商品的深夜配送也将会减少,这还有可能会推进日本物流行业的劳动方式改革。

在全家便利店的新合约中,希望缩短营业时间的加盟店可先与总部协商,最终根据加盟店方的实际情况判断敲定更改后营业时间方案。缩短营业时间的模式分为两种,每天深夜歇业或者星期天深夜歇业。歇业时间在晚11点到早上7点之间调整,详细内容会在今后逐一敲定。

同时,发给24小时营业店铺的支援金将从目前每月的基本额10万日元提高至12万日元,而对于每周缩短1次营业时间的店铺也将按日发放支援金。

日本超5成企业导入在家办公制度

不限制工作场所的日本企业数量正在增加。

根据日本经济新闻汇总的2019年「Smart Work经营调查」,超过半数的企业已引入在家办公制度,相比上回调查增长了8.8个百分点达到53.0%。日本企业通过工作方式的改革和IT技术的活用来确保人才和提高生产效率的意图越来越显著。

「Smart Work经营」指企业通过劳动方式的改革等促进组织效率达到最大化的举措。以企业活用人才的能力为中心,计算创新能力、市场开拓能力以及企业要实现可持续发展所不可或缺的经营基础的得分进行评级。此次为第三次实施该调查,有效回答范围来自日本708家上市或具有实力的非上市企业。

偏差值在70以上排在最前列的企业是三得利控股和NTT、docomo等23家企业。偏差值在65-70的有ANA控股等27家企业。TOP50企业的平均净资产收益率(ROE)为10%,比上市企业整体平均值高1.5%。

为了减少上下班通勤时间、提高劳动质量,在电力、燃气、运输和金融等领域,越来越多的企业也已开始导入在家办公的勤务制度。相比2017年首次调查,支持在家办公制度的企业比率提高了20%。

除了灵活的办公地点之外,企业还调整了劳动时间。根据调查结果,2018年度的人均劳动时间比2016年度减少了0.8%,减至1997.6小时。三得利控股由于引进了数据输入业务的自动化软件等,人均劳动时间减少至1906小时。带薪休假的比率增加了2.9个百分点达到61.4%,虽与100%的法国等国仍有明显差距,但是正在逐渐改善。

Nike退出Amazon线上销售平台

Nike于11月13日宣布将不再在Amazon线上销售其产品

“为了与消费者建立更直接和紧密的关系,我们决定终止在Amazon的线上销售渠道。”同时Nike将继续加强与其他零售商和销售平台的联系,以确保向全球消费者的平稳销售。Nike表示将与Amazon Web Services(AWS)保持联系,以在官方销售网站和应用程序上推广其一系列服务。

近年来,虽然许多时装品牌和零售商因担心失去业务控制权而退出Amazon,但Nike一直在Amazon上销售其产品。由于Amazon的线上销售平台不免充斥着假冒商品,作为应对方案,2017年夏季Nike开始在Amazon上销售限定型号的鞋,衣物和配件,而不是加强对假冒商品和卖家的监控。

截至2017年12月,Nike董事长,总裁兼首席执行官马克·帕克(Mark Parker)透露该计划已经步入正轨。他表示:“限量销售模式刺激消费的效果非常强劲。如果这一计划进展顺利,Nike将和Amazon实现互惠互利。目前最重要的是如何提供更好的产品并通过共享数据改善消费者服务,最终达到提高品牌力量的效果。”

但据证券分析师称,Nike的前景令人担忧。目前,Amazon上仍有大量第三方销售的Nike产品,其中掺杂着大量的假冒伪劣商品。实际上,作为Amazon的重要收入来源,指望Amazon将这些商家全部淘汰是不切实际的。

比起增加在Amazon上的销售额,Nike的整体战略更加侧重于扩展自己的EC平台。随着自身线上平台的运营能力的提高,对以Nike为代表的一系列知名品牌而言,比起通过Amazon的销售方式,它们在自身的线上平台将获利更多,并且品牌影响力也将得到巩固与提高。可以预见,未来更多的知名品牌将进一步加速从Amazon的撤离。

Amazon对此暂未发表回应。

CASE STUDY

华为荣耀Honor:

低价与时尚的双重追求

华为的旗下品牌“荣耀Honor”自初代模型问世以来一直定位为低价机,而现在华为将它作为面向年轻一代、区别于华为主产品的另一全新品牌展开经营活动。除了更改logo,华为荣耀的店铺装潢也力求新潮,让人乍一看以为是时尚相关店铺。

就规格而言,华为荣耀推出了配备高端处理器“麒麟980”的机型,可以说不输给其他公司的高端机型。不仅如此,许多产品都采用了出色的后盖设计,仅仅是拿在手上便可以满足外观时尚的需求。并且由此诞生了与时尚品牌的合作模式, 2019年1月,“ Honor V20”和Moschino(モスキーノ)的首款合作产品上市。

“THIS IS NOT A MOSCHINO PHONE”

这款产品无论是手机屏保还是后背上都印有“THIS IS NOT A MOSCHINO PHONE”字样,这其实是一种作为时尚品牌的吸睛手段。Honor 20 Pro是在Kirin 980基础上配备了4800万像素+1600万像素+800万像素摄像头的Honor系列的最高型号。它的定价较高,因而会筛选消费者层。可以说正因为是高端型号,与时尚品牌合作才更有意义吧。

 

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